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Formations Intra-Entreprise Sur-mesure Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
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Formations Interentreprises Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles LIEGE Louvain LLN
Formations Management Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Nouveau Manager : Prendre ses fonctions
Les 8 fondamentaux pour animer et diriger une équipe
Développer des pratiques de management motivantes et impliquantes
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Manager son équipe par la communication interpersonnelle
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Management transversal - MNH
Renforcer les compétences de leadership et d'assertivité
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Les facteurs de motivation
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Renforcer le leadership et l'assertivité des collaborateurs
Le courage managérial
Les fondamentaux du Management d'équipe
Manager une équipe projet
Comment mener un entretien professionnel
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Formations Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
Communication plus assertive
Assertivité - Niveau 2
Prise de parole maî̂trisée
Adapter son mode de communication aux profils de personnalité avec la Process Com®
Exposer - Animer - Transmettre
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Les fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (AT)
Développer son Influence avec la PNL
Développer son assertivité
Écrire pour être lu : notes, e-mails, compte-rendus


Formations relation clients fournisseurs achat Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN

Process Communication® pour développer son relationnel client
Les bases de la négociation
Les fondamentaux des techniques de vente
Négociation interculturelle
La prospection téléphonique
Développer une Relation client dynamique
Les clé de l'accueil client
Le recouvrement par téléphone
Négocier avec ses fournisseurs

Commercial pour non commerciaux

Défendre ses marges

Formations Ressources humaines RH Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
La Process Com® pour R.H.
Mettre en place les entretiens d'évaluation
Conduire un entretien de recrutement
Groupe Mastermind pour R.H.
Limiter le stress de ses collaborateurs


Formations Developement professionnel Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Développer son assertivité et l'affirmation de soi
Gestion du temps et des priorités
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Exposer - Animer - Transmettre
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Formation de formateur : concevoir et animer une formation
Formation de formateur "Super User informatique"
Formation de formateur intensive
Tuteur, une expérience réussie
Piloter son temps et préparer sa retraite
Influencer avec la PNL
Prendre la parole pour convaincre
Gérer les situations difficiles et sortir des difficultés quotidiennes
Gestion du stress et efficacité professionnelle (avec espace détente)
Management de projet - Fondamentaux et Leadership

Gérer son Stress et mieux vivre au travail

Assert yourself in english Entraînement pour prendre la parole en anglais
Assert yourself in english Assert yourself in english
Mind mappingPratiquer le Mind mapping
Mind mappingBooster votre mémoire au quotidien
Mind mappingMieux être et mieux vivre au travail
Feedback positifLe Feedback positif
Travailleurs seniorsL'épanouissement des travailleurs seniors
Compétences interculturellesCompétences interculturelles en milieu professionnel
Groupe mastermindGroupe Mastermind
Intelligence émotionnelleIntelligence émotionnelle
Manager avec l'intelligence émotionnelleManager avec l'intelligence émotionnelle
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Désamorcer les conflits et les tensions
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Communication Non Violente en Entreprise

Gérer les irritants

Formations Process Communication Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Les bases du modèle Process Com®
Management individualisé avec la Process Communication®
Mieux gérer son stress avec la Process Com®
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Process Com® pour Coach
Process Com® pour assistantes

La Process Communication® pour coachs sportifs
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Enseigner avec la Process Communication®
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Communiquer avec la Process Com® (Niveau 2)

Coaching Lyon Villefranche Saint-Etienne Bruxelles Liège Louvain LLN
Coaching individuel
Coaching de groupe

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Accueil > Formations > Management > Manager une équipe projet

Manager une équipe projet

Développer ses capacités relationnelles pour manager un projet


Objectifs

Parmi les missions du chef de projet, la réussite d'un projet passe souvent par les capacités relationnelles du chef de projet. Face à cet impératif, le chef de projet peut avoir besoin de se sentir plus à l'aise dans ses qualités de manager non hiérarchique. Acquérir les clés du management d'équipe de projet permet, à ce titre, d'avoir une idée précise de ses missions premières du chef de projet d'équipe tout en acquérant les compétences clés pour y répondre.


Public


Prérequis

Être déterminé pour s'impliquer personnellement dans la formation, pour s'approprier les techniques et pour en recueillir tous les bienfaits.


Programme

Manager l'équipe projet : un challenge pour la réussite du projet

  • Un projet se gagne au départ : Repérer les différentes phases d'un projet
  • Définir et valider avec le client le besoin et les critères de réussite

Partage d'expériences : les facteurs de réussite d'un projet

  • Comprendre le rôle et les missions du chef de projet
  • Affirmer son leadership en tant que chef de projet

Partage d'expériences : les qualités d'un chef d'équipe projet efficace

  • Identifier les compétences nécessaires et négocier avec les responsables hiérarchiques
  • Construire l'équipe projet : Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
  • Connaître les règles d'une délégation efficace

Autodiagnostic : son comportement en tant que chef de projet


Fédérer l'équipe projet : Définir les règles de fonctionnement de l'équipe

  • Fixer des objectifs
  • Préparer et animer la réunion de lancement

Mise en application : animation de la réunion de lancement du projet


Communiquer au sein des projets : un gage de réussite


Soigner sa communication interne

  • Élaborer le plan de communication
  • Définir les informations à communiquer à chaque acteur

Partage d'expériences : les différents moyens de communication du chef de projet

  • Vendre son projet en interne
  • Conduire des réunions projets efficaces
  • Intégrer toutes les parties prenantes et les responsables hiérarchiques des contributeurs

Négocier au sein des projets

  • Identifier les principales sources de désaccord
  • S'approprier les bases d'une négociation efficace

Mise en situation : négociation avec le client


Communiquer en situation tendue

  • Adapter sa communication à son interlocuteur
  • Préparer son message

Exercice d'application : communication sur le retard pris dans la réalisation du projet aux clients


Piloter le projet et gérer sa clôture


Élaborer le tableau de bord du projet


Suivre l'avancement du projet


Clore le projet

  • Identifier les réussites, les axes d'amélioration
  • Capitaliser l'expérience
  • Animer la réunion de clôture du projet
  • Connaître les éléments constitutifs du rapport final d'un projet

Mise en situation : animation de la réunion de clôture du projet


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Organisme de Formation référençable DataDock Durée : 2 jours (14H de F°)

Tarif : 1582€ net de taxes

Dates : 6 & 7 Déc. 2023 - 16 & 17 Janv. 2024 - 14 & 15 Fév. 2024 - 4 & 5 Avril 2024 - 18 & 19 Juin 2024 - 10 & 11 Sept. 2024 - 21 & 22 Nov. 2024 ou démarrage immédiat

Lieu : Écully ou à définir

Code : MNGMT0426

Intervenant :
Chantal Englebert-Balmont
Tél : 06.80.05.03.76
Mail: formation@balmont.net
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N° Siret: 8503334100015 - Déclaration d'Activité enregistrée sous le numéro 84691646469 Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Conception & Réalisation : Formation Balmont - 2bis Avenue Duchalay - 69130 Ecully - France  -  
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